成為老闆後，責任很大
無論是一人公司，還是中小企業、或大公司
都必須扛著全公司的業績與未來
面對不斷變動的市場
做好年度規劃就很重要👊
但，年度規劃不是為了做而做
或是點對點的解決問題
必須包含全面性的遠瞻思維與策略
而所有的規劃，都包含以下關鍵👇
🎯年度檢討與未來佈局
檢視上年度的目標設定與達成結果
找出問題分析原因，在新的年度解決或調整
🎯營收與管理目標
公司要賺錢，才能持續
營收要成長，卻也不能好高騖遠
因此，對外訂定合理的成長營收
對內制定各項管理目標
才能有效落實，達到效益
🎯財務指標
仔細檢視公司各項數據：
包含原物料成本、淨利獲利、營運行銷、薪資稅務
並針對明年目標，編列年度預算
這是一項專業性極高的工作
尤其是帳務與稅務，跟著法規與趨勢脈動
建議找專業稅務記帳士合作，讓指標設定精準
畢竟健康的財務體質，是公司長久營運的基石
🎯徹底落實
要達成規劃目標，重點是落實
將所有大目標拆成小目標
逐一落成執行項目
並透過報表、定期檢討、調整與評估
具體實踐，才能讓公司穩健成長
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